企業(yè)價(jià)值與其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值緊密聯(lián)系。大型企業(yè)的供應(yīng)鏈遍布全球，如此分散的布局難以管理，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成為最薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
        EcoVadis旨在通過利用全球供應(yīng)鏈的影響力提高企業(yè)的環(huán)境和社會(huì)實(shí)踐。EcoVadis開發(fā)了第一個(gè)在線合作平臺(tái)，EcoVadis為客戶與供應(yīng)商提供了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)采購經(jīng)理可輕松訪問簡(jiǎn)潔的動(dòng)態(tài)記分卡，幫助他們監(jiān)控管理其供應(yīng)商企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR) 表現(xiàn)以及是否得到持續(xù)提升與改善。
        EcoVadis的目標(biāo)是成為供應(yīng)商企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR) 評(píng)級(jí)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
        EcoVaids提供的簡(jiǎn)潔可靠的監(jiān)控平臺(tái)幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，并在其全球供應(yīng)鏈推動(dòng)生態(tài)創(chuàng)新。越來越多的跨國(guó)企業(yè)選擇EcoVadis，其中包括世界500強(qiáng)企業(yè)，如阿爾斯通(Alstom) 、安盛(AXA) 、液化空氣集團(tuán)(Air Liquide) 、阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent) 、拜耳公司(Bayer)  、巴斯夫(BASF) 、可口可樂(Coca Cola Enterprises) 、喜力啤酒(Heineken) 、法國(guó)Orange通訊、強(qiáng)生(Johnson & Johnson) 、拉法基集團(tuán)(Lafarge) 、雷諾- 日產(chǎn)(Renault-Nissan) 、施耐德電氣(Schneider Eletric) 以及沃達(dá)豐(Vodafone) 。
        EcoVadis數(shù)據(jù)收集與評(píng)估過程
        A. 支持文件和數(shù)據(jù)
        EcoVadis鼓勵(lì)公司提供所有能證明企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR) 管理體系實(shí)施的文件，即企業(yè)社會(huì) 責(zé)任(CSR) 報(bào)告、書面公司政策、證書、培訓(xùn)材料等。也可以提供由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。EcoVadis努力增加外部資源(利益相關(guān)方)的使用。目前，EcoVadis評(píng)估方法整合了超過500種外部資源(如非政府組織，工會(huì)等) 。同時(shí)，與專門的數(shù)據(jù)提供商合作，例如碳信息披露項(xiàng)目(CDP) 的溫室氣體排放量。
        B. 文件分析
        EcoVadis分析團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行全面的文件分析，通過7個(gè)管理指標(biāo)尋找企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR) 管理系統(tǒng)的切實(shí)證據(jù)。分析師將從每份提供的支持文件中提取有效信息，并將其按照評(píng)估方法錄入分析模型。無論是只有5份支持文件或者多達(dá)50份支持文件的評(píng)估，每一項(xiàng)有效證據(jù)都會(huì)被納入考量。
        C. 利益相關(guān)方信息 – 360°
        通過EcoVadis的內(nèi)部智能檢索工具(360°) 收集利益相關(guān)方的信息，使評(píng)估結(jié)果更加全面。EcoVadis 連接了超過500個(gè)國(guó)際信息資源(如工會(huì)、非政府組織、媒體、專門數(shù)據(jù)提供商) 。
        D. 評(píng)分過程
        將文件分析過程(B步驟) 中的所有錄入分析模型的信息結(jié)合起來，為分析師提供了一個(gè)摘要視圖( 見下圖) 。這個(gè)摘要將指導(dǎo)管理指標(biāo)的打分。每個(gè)主題的7個(gè)管理指標(biāo)都將得到一個(gè)范圍0-4的得分。
        分析師對(duì)7個(gè)管理指標(biāo)的打分是根據(jù)嚴(yán)格的指導(dǎo)準(zhǔn)則完成的。EcoVadis開展定期培訓(xùn)和內(nèi)部質(zhì)量控制，以保證分析師的打分一致性。每個(gè)評(píng)分級(jí)別都有詳細(xì)的定義并提供示例文檔。這些準(zhǔn)則是依據(jù)四個(gè)主題定制的。
        每個(gè)主題(環(huán)境、社會(huì)、商業(yè)道德、供應(yīng)鏈) 的得分是由7個(gè)管理指標(biāo)的得分與他們的權(quán)重求得。三個(gè)層級(jí)政策、行動(dòng)、結(jié)果的權(quán)重分別為25%，35%，40%。(見下圖所示 )
        最終得分是四個(gè)主題分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均值。四個(gè)主題的權(quán)重取決于供應(yīng)商所處的行業(yè)和其地理位置，且每個(gè)主題對(duì)于供應(yīng)商的重要性各不相同，這樣可以將供應(yīng)商的特征納入考量。下表展現(xiàn)了權(quán)重的不同分布。
        E. 評(píng)分量表
        EcoVadis的評(píng)分(0-100)反映企業(yè)在評(píng)估當(dāng)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)的質(zhì)量情況。
        F. 優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)領(lǐng)域
        除了得分以外，分析師會(huì)在每個(gè)主題下指出優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)領(lǐng)域(短板) 。這些優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)領(lǐng)域按照三個(gè)管理層級(jí)(政策、行動(dòng)、結(jié)果) 進(jìn)行劃分。優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)了公司在社會(huì)責(zé)任(CSR) 領(lǐng)域的寶貴實(shí)踐；改進(jìn)領(lǐng)域按 其優(yōu)先級(jí)/重要程度進(jìn)行排列，有助于未來改進(jìn)計(jì)劃的制定實(shí)施。
        EcoVadis建立了一個(gè)包含2000多種優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫供分析團(tuán)隊(duì)使用。并且分析師可以添加特定的評(píng)估信息，以配合(被評(píng)估公司) 具有的優(yōu)勢(shì)和短板。
        G. 校驗(yàn)及發(fā)布
        當(dāng)評(píng)分及優(yōu)劣勢(shì)分析完成后，評(píng)估會(huì)被轉(zhuǎn)入校驗(yàn)階段。校驗(yàn)階段包括核實(shí)EcoVadis評(píng)估準(zhǔn)則是否得到遵守。校驗(yàn)完成后，記分卡將在網(wǎng)上發(fā)布，供客戶和(被評(píng)估的) 供應(yīng)商查看。